Empresa, estrategia y gestión

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Total Quality Management, 8(2-3), pp. 196-201. [ Links ] Kondo Y. (2000), "Innovation versus standardization". I Hatten 1987, Strategic Managemente, Analysis and Action. Qué es la Planeación estratégica: La planeación estratégica consiste en definir por parte de los responsables de una empresa las estrategias y políticas de la empresa u organización para cumplir con los objetivos en un período determinado, estos pueden ser a corto, mediano o a largo plazo. En la actualidad, debido a la globalización es muy común encontrar empresas especializadas en un subproducto concreto que forma parte de un producto elaborado.
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La gestión del conocimiento (GC) es la gestión del capital intelectual en una organización, con la finalidad de añadir valor a los productos y servicios que ofrece la organización en el mercado y de diferenciarlos competitivamente. Se debe actuar principalmente en estas cuatro frentes siguientes: Ø EFICIENCIA: las organizaciones aumentan su eficiencia cuando reducen la cantidad de recursos que utilizan para producir una cantidad de productos y servicios. Ø CALIDAD: para potenciar la calidad hay que concienciar a los empleados de que si la empresa logra diferenciarse del resto por la calidad de los productos y servios que ofrece, esto le dará una ventaja competitiva. Ø FLEXIBILIDAD, REPIDEZ E INNOVACIÓN: actualmente la ventaja competitiva de una empresa puede ganarse o perderse en función de la flexibilidad con que se ajusta a un nuevo entorno creado por sus competidores, de la rapidez con que es capaz de sacar al mercado sus productos o de su capacidad para innovar. Ø ATENCIÓN AL CLIENTE: las empresas compiten por los clientes con sus productos y servicios y por ello forman a sus empleados para que les presten la máxima atención a los clientes.
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© 2016 Harvard Deusto Business Review y EAE Business School. Mercados B de consumo inmediato: - Se desechan tras el primer uso. - Venta habitual y rotación de existencias elevada. - La compra corresponde a impulsos y necesidades primarias. - Canales de distribución largos. - El precio variable importante, por existir muchos sustitutivos. El origen de la idea de nuevos productos puede ser cualquiera: producción, I + D, o cualquier otra fuente, pero hay un paso obligado y prioritario por el test del marketing estratégico, antes de la adopción y puesta en producción, como se muestra en la Figura 1.10.
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El desarrollo de la actividad econ�mica: los factores productivos. Sus principales líneas de investigación se centran en la naturaleza del ciclo económico y el análisis de coyuntura económica. Preparar investigadores/as capaces de aportar conocimientos relevantes sobre las Organizaciones de Economía Social (OES), a través de la especialidad de investigación que da acceso al Doctorado. Establece que la empresa pueda estrechar lazos con sus p�blicos externos (clientes, proveedores, periodistas, representantes de asociaciones, etc.) fuera del terreno tradicional del mercado.
Descargar The Skinny on Venta Directa: Sus Primeros 100 Dias (The Skinny on Direct Sales, Your First Hundred Days) (Spanish Edition) PDF

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Para lograr alinear los intereses de la empresa con los de sus colaboradores, la recomendación es que se realice un diagnóstico para determinar si al interior de la compañía se presentan las siguientes situaciones. - Poco compromiso de la alta gerencia con la actividad de gestión humana. - Canales de comunicación incongruentes. - Diseños incorrectos de perfiles y descripciones de puestos. - Estilos de liderazgo inadecuados. - Falta de identificación y compromiso. - Procesos de reclutamiento y selección incorrectos. - Ausencia de planes de carrera y sucesión. - Malestar físico y emocional de los empleados.
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Céntrese en el liderazgo, en la excelencia, en el rumbo deseado. En cuanto a los competidores Zara es uno de los principales. “Todo aquel que venda ropa es nuestro competidor” afirma Enric Casí, director general de Mango. Investigación de oportunidades de negocio. OBJETIVOS: Conocer la función de gestión de RRHH en la empresa bajo sus diversas opciones de estructura organizativa y de políticas de recursos humanos en cuanto a selección, formación, desarrollo, compensación, etc., así como los condicionantes para su desarrollo.
Descargar Pensando la Estrategia: Navegando en un Mundo Convulsionado (Spanish Edition) PDF, azw (Kindle)

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Supone una clara restructuración de la misma. Julio Carazo, ponente internacional, PMI Madrid Chapter Past-President y miembro activo del Capítulo, dirigió el taller sobre “Dirección de Proyectos, habilidades clave para la competitividad de empresas y profesionales”, orientando e invitando a la participación de la sala. Esta es la razón por la que la prensa comercial (The Wall Street Journal, Fortune, y otros) dedican tanta atención a las estrategias organizativas, a los planes que los principales administradores elaboran para satisfacer las metas generales de una organización.
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Mercedes Castro - Directora y Gerente General, Agualimpia. Si la actitud persiste será conveniente ofrecerle la salida de la empresa. · Pretender una financiación personal por parte de la empresa. Esta última se refiere a donaciones, divulgación, copia o piratería e incluso ingeniería inversa. Esto es desmentido por los partidarios de la autogestión de la empresa puesto que según el principio de democracia directa únicamente deben decidir las personas directamente afectadas por una consulta en particular, en el caso de la empresa según el área o departamento de trabajo específico, eliminando así tiempos muertos y control de unos sobre otros.
Leer Cómo Prospectar, Vender Y Construir Tu Negocio De Redes De Mercadeo Con Historias (Spanish Edition) PDF, azw (Kindle), ePub

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Pese a que es relevante enunciar y describir las teorías económicas que fundamentan hoy una ética empresarial y una economía moral, es necesario hacer un análisis crítico y tomar una posición frente a las diversas perspectivas descritas por los autores. Ha sido el concepto que Rom�n P�rez Senac, perteneciente a la Confederaci�n Interamericana de la Asociaci�n de Relaciones P�blicas (CONFIARP) le ha brindado al autor de la investigaci�n. De manera particular, las mipymes requieren competencias que les permita mejorar la calidad de sus estrategias y operaciones (diseño y producción de productos únicos y sofisticados, procesos avanzados y eficientes de producción, mercadeo y distribución, etc.).
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Ejemplo de la historia: Una conocida empresa multinacional dedicada a la perforaci�n de pozas profundos decidi� analizar, utilizando un enfoque cognitivo, porqu� algunas plantas ten�an niveles distintos de eficacia en sus perforaciones, encontraron que hab�a diferencias entre el conocimiento y la pr�ctica, conocimiento que es principalmente t�cito y no documentado. Los alumnos, a su vez, conocerán las principales técnicas para realizar inversiones eficientes. Se recomienda a la Direcci�n del Hotel: 1.